Platforma do miękkiego HR
Platforma szkoleniowa, kompetencyjna i komunikacyjna. Sprawdź, w jakie moduły jest wyposażona!
Szkolenia e-learning
Tworzymy szkolenia e-learning i organizujemy warsztaty z trenerem.
Strategia i wsparcie
Sama platforma to nie wszystko! Zadbamy, aby całe wdrożenie przebiegło dla Ciebie komfortowo.
Jesteśmy po to, żeby ułatwić zarządzanie miękkim HR w Twojej organizacji poprzez wszechstronne, modułowe oprogramowanie. Proponujemy nowoczesne rozwiązania HR, których celem jest usprawnienie procesów na każdym etapie cyklu życia pracownika w firmie – od onboarding, przez rozwój, aż po sukcesję i offboarding. Jako PMConsulting (PMC) tworzymy narzędzia skonfigurowane zgodnie z Twoimi indywidualnymi oczekiwaniami, wymaganiami i możliwościami.
Specjalizujemy się we współpracy z dużymi przedsiębiorstwami, w których potrzeby związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi są szczególnie wysokie. Wieloletnie doświadczenie w branży w połączeniu z kompetencjami naszego zespołu pozwala na podejmowanie się nawet najbardziej wymagających projektów. Z rozwiązań HR PMC korzystają firmy w wielu branżach: produkcyjnej, automotive, sieciach handlowych i dystrybucji, opiece medycznej, i innych. Jako PMConsulting gwarantujemy indywidualne podejście do każdego zlecenia oraz ciągłe wsparcie w usprawnianiu oprogramowania.
O tym, że nasze narzędzia skutecznie realizują swoją funkcję i wspomagają procedury miękkiego HR w organizacjach, świadczy m.in. zaufanie, jakim obdarzają nas klienci. Z wieloma firmami współpracujemy od lat, dostarczając rozwiązania pomagające w obsłudze spraw pracowniczych. Oprogramowanie PMConsulting (PMC) eliminuje problemy i usprawnia procesy w zakresie human resources w Twojej firmie, dlatego warto w nie zainwestować.
Proponujemy nowoczesne rozwiązania HR, z których płynnie mogą korzystać nawet dziesiątki tysięcy użytkowników. Dostarczamy skalowalne i elastyczne narzędzia doskonałe zarówno dla średniej wielkości, jak i dużych organizacji, np. firm przemysłowych, transportowych, handlowych, usługowych i innych. Jako PMConsulting (PMC) wdrożyliśmy już kilkadziesiąt platform i wciąż je usprawniamy, realizując przy tym kolejne, nowe projekty. Jeżeli również Ciebie interesuje inwestycja w oprogramowanie do miękkiego HR, skontaktuj się z nami!
Współpracę rozpoczynamy od dokładnego zapoznania się z Twoimi wymaganiami i oczekiwaniami oraz procedurami w Twoim przedsiębiorstwie. Pod ich kątem zespół PMConsulting dobierze dla Ciebie jeden z naszych gotowych modułów lub zaprojektuje odpowiednie rozwiązania, których celem jest opracowywanie, nadzorowanie i rozliczanie procesów z zakresu miękkiego HR. Dzięki platformie PMC Twoja firma działa sprawniej, a procesy obejmujące szeroko pojęte human resources przebiegają tak, jak sobie życzysz.
Kładziemy nacisk zarówno na funkcjonalność, jak i prostotę obsługi oprogramowania PMConsulting. Projektujemy je w taki sposób, aby mogli je z łatwością obsługiwać pracownicy na różnych szczeblach niezależnie od doświadczenia i kompetencji cyfrowych. Tak samo istotne są kwestie bezpieczeństwa danych, do których przykładamy bardzo dużą wagę. Możesz mieć pewność, że wszystkie informacje są skutecznie chronione przed wykradzeniem i wyciekiem. Jeżeli więc chcesz wdrożyć w swojej firmie najlepsze rozwiązania HR, zdecyduj się na PMC, dokładnie zapoznaj się z ofertą i nawiąż z nami współpracę!
Cykl życia pracownika w firmie to złożony proces składający się z kilku etapów. Pierwszy to rekrutacja, która obejmuje poszukiwanie odpowiednich kandydatów, przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych oraz wybór najlepszego kandydata. Następnie następuje onboarding pracownika, czyli wdrożenie go do firmy. Ten etap jest kluczowy, ponieważ wpływa na to, jak szybko nowy pracownik stanie się efektywnym członkiem zespołu. W ramach onboardingu pracownik poznaje strukturę organizacyjną, kulturę firmy oraz swoje obowiązki i cele.
Kolejnym etapem cyklu życia pracownika jest rozwój zawodowy, który obejmuje szkolenia, kursy i inne formy podnoszenia kwalifikacji. Rozwój pracowników to nie tylko szkolenia, ale także regularne oceny ich pracy. Pozwalają one na bieżąco monitorować postępy oraz identyfikować obszary, które wymagają poprawy. W ramach oceny pracowniczej 360, 180 czy 90 stopni przeprowadzane są rozmowy ewaluacyjne, podczas których omawiane są osiągnięcia pracownika, jego mocne strony oraz obszary do rozwoju. Ważnym elementem tego etapu jest feedback, który pozwala pracownikowi na bieżąco korygować działania i doskonalić umiejętności.
Sukcesja to kolejny ważny element cyklu życia pracownika. Proces ten obejmuje identyfikację potencjalnych kandydatów na stanowiska np. kierownicze lub specjalistyczne, w czym może pomóc nasz system do zarządzania talentami. Sukcesja to również systematyczne przygotowywanie pracowników do nowych ról poprzez szkolenia, mentoring i coaching. Planowanie kariery jest ściśle związane z sukcesją i polega na tworzeniu ścieżek rozwoju zawodowego dla pracowników. Dzięki temu pracownicy wiedzą, jakie możliwości rozwoju przed nimi stoją i jakie kroki muszą podjąć, aby awansować na wyższe stanowiska.
Ostatnim etapem cyklu życia pracownika jest offboarding, czyli proces zakończenia współpracy z firmą. Obejmuje szereg działań mających na celu zapewnienie płynnego odejścia pracownika oraz zabezpieczenie interesów organizacji. W ramach offboardingu przeprowadzane są rozmowy końcowe, podczas których omawiane są przyczyny odejścia pracownika oraz jego doświadczenia z pracy w firmie. Ważnym elementem tego etapu jest także zdanie sprzętu firmowego i przekazanie obowiązków innym członkom zespołu oraz zabezpieczenie danych i zasobów firmy.
